2.项目范围管理
项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些工作不应该包含在项目内。
子题目:项目范围管理的过程,根据项目核心范围写出需求跟踪矩阵,根据项目核心范围和需求跟踪矩阵,写出wbs,邀请与项目描述一致,符合wbs分解原则,至少分解为5层。
过程如何做,工具,负责人,
子题目:论述范围基准形成过程
子题目:论述如何确认范围
子题目:如何控制范围
1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
工作任务分解过程,分解为工作包。
类似:OBS组织分解结构,RBS资源分解结构,RBS风险分解结构。
请论述范围基准的形成过程。
范围基准包括项目范围说明书,WBS和WBS字典。
首先,我们在收集需求的基础上,通过定义范围的过程,我们生成了项目范围说明书。
然后跟进项目范围说明书,创建了WBS和WBS字典。
最终形成了项目范围基准。
5.确认范围
- 阅读更多 关于 2.项目范围管理
- 登录或注册以发表评论