范围管理

项目范围管理

确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些工作不应该包含在项目内。

子题目：项目范围管理的过程，根据项目核心范围写出需求跟踪矩阵，根据项目核心范围和需求跟踪矩阵，写出wbs，邀请与项目描述一致，符合wbs分解原则，至少分解为5层。

过程如何做，工具，负责人，

子题目：论述范围基准形成过程

子题目：论述如何确认范围

子题目：如何控制范围

1.规划范围管理

2.收集需求

3.定义范围

4.创建WBS

工作任务分解过程，分解为工作包。

类似：OBS组织分解结构，RBS资源分解结构，RBS风险分解结构。

请论述范围基准的形成过程。

范围基准包括项目范围说明书，WBS和WBS字典。

首先，我们在收集需求的基础上，通过定义范围的过程，我们生成了项目范围说明书。

然后跟进项目范围说明书，创建了WBS和WBS字典。

最终形成了项目范围基准。

5.确认范围